恐龙家族大灭绝1月17日，荣耀终端股份有限公司（以下简称“荣耀”）发布公告称，赵明因个人原因辞去公司董事、CEO 等相关职务，董事会决定由李健接替开展工作。

　　“赵明先生为荣耀的发展和壮大做出了不可磨灭的贡献，公司及董事会在此对赵明先生表示衷心的感谢”，荣耀在公告中写道，并表示，“公司在董事会和管理团队的带领下，将持续为消费者带来创新的产品和体验。”

　　此时，正值荣耀品牌独立的第五年，也是其在“第二本土市场”欧洲迅猛发展的第二年、进军更广阔的全球中高端市场的第一年，更是其刚刚完成股份制改造、预告将适时启动IPO后的第一个月。

　　于荣耀而言，一场新的战局与挑战已在悄然酝酿。从赵明手中接棒的李健，又能将荣耀带向何方？

　　从履历上看，李健与荣耀的羁绊始于2021年。自加入荣耀后，李健历任公司副董事长、董事、人力资源总裁等管理职务。相较一线台前，李健更多居于幕后参与公司相关战略决策。

　　过去四年多的时间里，李健几乎未曾以荣耀高管身份公开露面、发声，也因此鲜为大众所知。

　　但在业内，此前在华为供职二十年的李健，早有“能谋敢打”的“华为悍将”之名。其在尼日利亚从产品经理“火箭般”被提拔为西非地区部总裁的故事，更是被记录在《华为三十年》、《下一个倒下的会不会是华为》等多部华为相关书籍中，用以作为对华为人才干劲和韧劲的具体阐述。

　　时间拉回到2001年，刚从西安电子科技大学毕业的李健进入华为，任研发算法工程师。资料显示，其曾参与3G基站产品开发，取得无线算法及智能天线关键技术的突破。

　　而不久后的2004年，李健被公司派驻尼日利亚，承担起销售的任务，开拓当地市场。

　　在这片极度陌生的土地上，李健读书期间学生会主席、省学联委员经历和做技术研发的经验几无用武之地，摆在其面前唯一实用的只有“最笨”的办法——地推。

　　彼时，正值西非最严热的时期，40℃气温居高不下，李健每天穿好西装、打好领带，拎着电脑和投影仪，从早到晚拜访客户。一次，李健为与一家公司的总裁见上一面，在其门外苦候三个多小时。眼看未果之时，对方却在厕所门口被李健堵了个正着，终是完成了这次“会见”。

　　三个月下来，李健在当地签下3000多万美元的合同，一年后这一金额达到近2亿美元，第三年则超过4亿美元。连续四年，其所在尼日利亚代表处的业绩在华为全球市场里排名第一，就连任正非也为这一市场的高速成长而意外和欣喜。

　　这一速度，也决定了李健的升职节奏。从一名普通的产品经理到尼日利亚代表处代表，他只用了短短一年；两年后，他又被提拔至西非地区部总裁。

　　这之后李健的“悍将”故事，很难再从资料中得以挖掘。但从其在华为后续的履历——历任东北欧地区部总裁、欧洲片区总裁、美洲片区总裁、全球客户群及区域管理部总裁、全球销售与服务体系总裁特别助理、片区联席会议副总裁、CRM项目群主任、LTC全球流程责任人（GPO）、数字能源全球MKT与销售服务总裁等职务，及2017年起进入华为监事会——可以推测，他相继为华为在全球更多市场创造了实绩，并在华为的经营、战略、公司变革、监管等管理事务上也承担了更多责任。

　　由此可见，进入荣耀时的李健，已实现了自己向全能型管理人才的进阶，完成了执掌一家终端公司的能力与经验储备。

　　换帅的另一边，是独立第五年的荣耀已走到公司发展的又一关键节点，可能面临一系列的新变化与新挑战。

　　去年8月，荣耀首次对外宣布其IPO计划，称将于第四季度启动相应的股份制改革，并在之后适时启动IPO流程。

　　谋划二级市场的同时，荣耀在一级市场动作不断。自去年8月起，荣耀先后宣布已获得中国移动、中国电信、中金资本旗下基金、基石旗下基金、特发基金及新一轮代理商投资平台金石星耀等的投资。

　　据天眼查，荣耀目前有23家股东，类型涵盖央国企、地方国资、供应链企业、明星资本、电信运营商等，阵容豪华。

　　至去年底，荣耀公告表示，荣耀终端有限公司已整体变更为股份有限公司，公司名称也随之变更。股改的完成，或意味着荣耀通过首发上市登陆资本市场的进程已是临门一脚。从公司角度来看，这将是荣耀重要的里程碑。

　　单就国内手机市场来看，去年，整体出货量终于有所回暖。据IDC数据，2024年中国智能手机出货量同比增长5.6%达2.86亿部，终结了此前两年“跌跌不休”的趋势。

　　然而寒气并未就此散去。一个业内公认的事实是，国内智能手机市场渗透率趋于饱和，换机周期不断拉长，高速增长之势不再。存量市场之下，厂商间竞争加剧，不过为了能决定身位的那一两个百分点的市场份额。

　　其中，华为的强势回归，以50.1%的年增长对包括苹果在内的所有玩家已造成不小影响，荣耀排名顺位也随之下降。可以预见的是，来自华为的冲击，未来或仍将持续，尤其是在高端手机市场中。

　　此前作为华为子品牌时，荣耀被定位于填补华为在低端及中高端市场的空白。剥离于华为后，在国内一度仅剩3%市场份额的荣耀，硬是一边重建研发、供应链、生产、市场体系，完成脱胎换骨；一边并未放弃在AI、折叠屏、影像、通信、续航等技术领域的重金投入，其中单AI研发费用累计便已破百亿元。

　　技术上的创新与突破终让荣耀在主流市场中重新有了姓名，从排名中的“其他”走到稳居前五，且曾在多个季度登顶榜单。同时也让荣耀得以完善产品线布局，成功进军高端市场，并在去年第三季度，成功跻身全球600美元以上高端手机市场前五、中国高端市场前三。

　　在竞争形势趋于严峻的当下，于荣耀而言，需要再次打开新的局面、新的想象空间，以在未来满足投资者们的期待。

　　这也对高管继任者提出了更高的要求。如战略上，其能否让荣耀在新阶段走得更稳、更准、更长远；产品上，如何继续创新至可与华为、三星、苹果掰手腕；销售和渠道上，如何拓展更多市场，不断提升国内外市场份额；管理上，在公司规模越来越大时，如何让团队更具“作战力”，如何让不同业务部门之间形成更强的协同等。

　　换言之，行将踏上关键节点的荣耀，需要的是一个新掌舵者——既对荣耀足够熟悉，同时能从其在更大规模公司的丰富实操经验出发，大到战略、小到具体业务上都能为荣耀领路，将其引向下一阶段。

　　种种条件衡量下，荣耀接下来的路，或许没有人比“能打硬仗，能打胜仗”且兼具内外部视角的复合管理人才李健更适合开启。

　　更何况，荣耀未来增长的最大机会，一在继续建设并巩固高端化的品牌形象，二在全球化。

　　前者来看，荣耀已有了相当的储备与底气。折叠屏手机市占率的逐步走高，以及平台级AI先于苹果等一众友商落地的现实，便是力证。

　　后者，于荣耀而言则更是重中之重的增长引擎。在全球手机霸主苹果和三星开始表现出疲软之势后，摆在国内厂商面前的是难得的市场机遇。接下来比拼的，就是谁能从其中切到更多蛋糕。

　　事实上，自将2022年定为“海外元年”后，荣耀以高端机与苹果和三星直接竞争、重启海外市场的战略已经取得了一定的成效。

　　渠道上看，荣耀已全面突破欧洲前五大运营商，并在其子网全面上市Magic旗舰系列和HONOR数字系列；产品力方面，荣耀引领行业毫米时代的轻薄折叠屏手机被越来越多用户接受、认可，根据Counterpoint统计，去年上半年，荣耀在欧洲市场的大折叠手机销量同比增长22倍，并超过三星登顶欧洲大折叠手机市场榜首。

　　其他细分海外市场，荣耀亦相继有所突破。公开资料显示，其已成为马来西亚、新加坡、菲律宾等东南亚市场增长最快的品牌之一。其中，在马来西亚折叠屏市场中，荣耀市占率已超30%；去年7月其发布的Magic V3也在首销月力压三星，实现高端市场的份额逆袭。

　　手机的热销也带动了荣耀全场景产品的出海。据悉，去年，荣耀海外平板发货超230万台，同比增长超150%，全球日激活峰值突破10万台，在沙特、伊拉克、中美洲多国等地区市场份额均超过20%。

　　整体来看，荣耀在去年交出了一份不错的海外成绩单：其海外市场手机全年销量同比增长50%；至12月，公司海外单月销量占比已超过50%，并已在多地实现规模化盈利。

　　不过，从仍待挖掘的广阔市场空间来看，这也仅仅是荣耀全球化之路上的一个节点罢了。未来，荣耀如何在已有成绩的市场提高渗透率，并带动全场景产品共同发力，以及能否将欧洲的经验复制到更多地区市场中去，抑或在不同地区能否探索出有效的本土化打法，仍是艰巨的挑战。

　　从这一点来看，“悍将”李健曾在非洲、欧洲、美洲等多个地区替华为开疆拓土，并在一个个区域市场建设系统化销售网络与团队的经验，将对荣耀的全球化进程有极强的催化作用。

　　销售战略与执行落地之外，李健的技术背景与长期的全球化视野，亦能通过对市场与用户的洞察，为荣耀提供技术创新、市场创新及品牌创新等方面的巨大战略价值。

　　举例而言，一个美洲用户对什么样的品牌更容易建立好感，对一部手机到底有怎样的需求，又更容易从哪种渠道购买，这些看似简单的问题，实则非长期深入了解不可回答。在很多市场，李健或许早已形成了一定的判断，而在更多其并未亲临的市场，其形成判断的方法论对荣耀海外团队而言亦将大有助益。

　　也正因如此，此次换帅被更多视为一种契机，是荣耀在国内日益成熟后，开启世界荣耀新征程的起点。而世界荣耀的又一新篇章将被如何书写，值得行业持续关注。

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