男科悍医说起粉丝经济，很多人都会想起雷军。但如果稍稍知道雷军发家史的人，都会因粉丝经济牵出另外一个大咖魅族创始人黄章。尽管面对黄章指责雷军抄袭的言论，雷军很少正面回应，但雷军与黄章的恩怨也算是国产手机史上的一桩公案。

　　黄章，一位16岁辍学，做过厨师的极客。低调到从不接受媒体采访，却愿意整天和魅友泡在一起。雷军，背景极其光鲜，频频高调亮相，常常受到媒体光顾。就这样两个性格反差巨大的人，却因为相同的极客爱好走到了一起。

　　2008年，黄章与雷军第一次见面，雷军就对魅族所呈现的类似苹果一样的极客精神大加赞赏。黄章也毫无保留的将其对未来智能手机、粉丝经济的思考也和盘托出。要知道黄章在做魅族MP3的时代，就已经发动用户做水军在网上到处替魅族MP3营销造势了。

　　对于雷军这个当时的天使投资人，黄章不仅将公司的手机设计、人员架构、供应商体系、运营计划等都全盘托出，而且还将未来如何运作等商业机密均坦诚相告。没想到雷军后来拿着这些去做了小米。也正因为此，黄章后来曾怒斥雷军：不是我曾经教他，他懂个屁做手机。

　　不过从后面魅族和小米发布的操作系统看，二者相似度确实挺高。不论是UI设计，还是操作系统的交互逻辑，都有几分神似。当然在今天的中国，对于抄袭和借鉴这个话题，估计永远也说不清了。

　　从后来事态的发展看，雷军的小米手机凭借粉丝经济的方式快速崛起，更因为风口猪会飞的名言，一度成为了粉丝经济模式的代名词。可以说，雷军的确是一位善于学习并且善于复制学习成果的人。

　　尤其在素来以成败论英雄的中国，雷军的小米借助互联网的粉丝经济，所呈现出来的爆发力，依旧是十分强悍和惊人。尽管在今天，小米手机已经呈现了增长乏力的情况，小米手机依旧是十分成功的手机品牌。

　　不过，过度依靠粉丝经济的营销，而丢掉了在技术、研发方面的投入，也让小米越来越偏离了最初的轨道。尤其小米大规模发布广告计划，向小米用户不断推送广告的做法，直接伤害着粉丝经济的根基。

　　反观魅族手机，不论是手机硬件还是操作系统，都没有小米手机所呈现出来的急功近利。以魅族Flyme为例，除了专注设计风格、交互操作之外，在商业化方面，并没有小米那么着急。

　　可以说，Flyme团队作为系统的架构师，一直保持不忘初心，从心去创造。尤其魅族Flyme5发布之后，魅族手机操作系统彻底解决了平台的稳定性、流畅性问题，一改过去小而美的风格，进入到了一个更宽阔的领域。

　　为了改变智能手机行业软件为硬件服务的弊端，黄章甚至将魅族Flyme与魅族手机单独独立出来，从而在制度上保障了Flyme既可以适配手机硬件，又有精力来推动整个Flyme系统自身的创新和变革。即便在系统的商业化方面，魅族Flyme在避开了广告陷阱，在游戏领域进行不断探索。

　　反观小米，在获得了大规模的粉丝数量之后，一方面不断依靠低端手机冲量，MIUI的迭代升级速度明显变慢;另一方面小米迫不及待发布了广告推送计划。可以说，今天的魅族更将是一件精雕细琢的艺术品，而小米似乎是在做一件工艺品的组装者。

　　从市场反馈看，去年年底MIUI强制加入广告使其所谓的“粉丝经济”失去了巨大的市场，而Flyme选择进军游戏领域却再一次获得了大量的用户。看来学走了一些东西并不能代表理解了一些东西，理解了一些事情更不能代表可以真正的做好一件事情。